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 队伍建设
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更新案件管理理念 狠抓监管提升规范
发布时间:2018-06-08 10:26 

        十九大以来,随着检察职能的调整和司法责任制改革的深化,检察工作形势也面临巨大变化。新时代背景下,案管工作应如何开展也成为摆在检察综合业务部的一大难题。年初,ag平台漏洞|HOME检察综合业务部从本院工作实际出发,确立了案件流程监控和案件质量评查两手抓的案件管理工作思路,使案管工作整体前移,将对案件的监督管理深入到每个案件的具体环节,取得了良好效果。

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更新工作理念、完善工作思路


        检察综合业务部作为专门的案件管理部门,应树立“严管就是厚爱”的工作理念,切实做到以办案为中心,在监督中办案,在办案中监督。摒弃过去不想管、不敢管的错误思想,改进事后管、管结果的工作作法,对每个案件、每个环节实行全面、实时、规范的监督管控,并使之成为案管工作的基本制度加以落实。


2

建立工作制度,创新工作方法


        首先、建立流程监控工作台帐和工作日志,定期对监控发现问题逐案制作流程监控通知书,督促相关办案人进行整改落实。其次、明确重点,分清层次,在日常化流程监控基础上,梳理汇总工作难点和顽疾进行专项整治。截止目前已进行了涉案财物、审判活动监督、侦查活动监督、积案专项清理四个方面的专题整顿,监控办案流程问题53处,已整改或纠正34处,待处理问题19处,弥补了法律监督漏洞,保障了司法办案的合法规范,取得了积极的办案效果。再次,多位一体,加大监控力度。案件流程监控工作,以检察综合业务部日常监控为原则,对监控发现问题,经检察综合业务部督促整改效果不利的,由院内统一安排部署,形成纪检部门牵头,院办公室、案件综合业务管理部为主体的三位一体的监督整改力量,确保每个流程监控问题得到纠正。


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跟踪监控结果,确保取得实效


        明确流程监控回复制度,并根据回复整改情况建立检察人员个人司法档案,并与检察人员日常考核、年度考核相挂钩。对个人司法档案中,案件流程监控问题较多且整改效果不利或对整改工作消极不作为的,交由本院纪检部门调查处理,以有力手段保证流程监控工作落到实处,取得实效。


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